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万搏manbext体育:丁毅在万搏manbext体育党委五届七次全委(扩大)会议上的报告

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2021年02月05日 来源:万搏manbext体育日报 作者: 浏览: 打印 分享到:

万搏manbext体育:把握机遇 顺势而上 全力打造后劲十足大而强的新万搏manbext体育

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丁   毅

一、2020年主要工作回顾

  2020年是万搏manbext体育发展史上具有重要里程碑意义的一年。8月19日,习近平总书记亲临中国宝武万搏manbext体育考察调研并发表重要讲话,充分肯定万搏manbext体育发展历程和当期生产经营,高度评价中国宝武联合重组万搏manbext体育,勉励万搏manbext体育把握机遇、顺势而上、扬长补短,在长三角中壮大自己,通过壮大自己为长三角一体化发展作出自己的贡献!习近平总书记的亲切关怀和殷切嘱托,给我们以巨大鼓舞和强力鞭策,为我们加快打造后劲十足大而强的新万搏manbext体育指明了前进方向、增添了强劲动力。在中国宝武党委的坚强领导下,万搏manbext体育党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,深入学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武万搏manbext体育重要讲话精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,以高度的政治自觉和行动自觉强化使命担当,以“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态,努力克服新冠疫情、汛期暴雨和市场变化等不利因素影响,扎实开展大学习、大宣传、大调研、大落实、大督查五大行动,奋力推动万搏manbext体育高质量发展取得一系列标志性成果,为“亿吨宝武”的实现作出了积极贡献。

  概括2020年的重要成就,集中体现为“四突破四转变两提升”。四突破彰显当期绩效。经营绩效取得突破,钢产量首次突破2000万吨,达到2097万吨,同比增长5.7%;营业收入首次突破1000亿元,达到1178亿元,同比增长19.5%。基层变革取得突破,生产厂部精简21%,厂部管理机构精简45%,分厂精简50%,作业区精简52%,科级人员精减35%,作业长精减49%。人事效率取得突破,人均产钢首次突破1000吨,达到1010吨;职工收入同步增长,同比提升19%。关键指标取得突破,主要技术经济指标进步率达到73.76%、刷新率达到25.83%。四转变引领未来发展。理念之变,促进文化认同、身份认同、情感认同;定位之变,促进企业发展由“大而全”转向“大而优、大而强”;体系之变,促进体系管理更系统、更完备,过程管控更专业、更量化,结果衡量可评价、可追溯;模式之变,促进产业化发展、平台化运作、专业化整合、生态化协同。两提升赋能转型升级。绿色发展和智慧制造水平快速提升。探索了传统企业绿色发展智慧升级新模式,绿色发展和“四个一律”指数进步速度居宝武前列,万搏manbext体育智园、幸福大道等成为万搏manbext体育靓丽的名片。

  具体来说,主要抓了七个方面的工作:

  一是有力有序防控疫情。坚决贯彻落实习近平总书记一系列重要讲话和指示批示精神,认真贯彻落实省市和中国宝武一系列决策部署,坚持把职工生命安全和身体健康放在第一位,迅速启动应急预案,千方百计筹措防控物资,严密落实疫情防控措施,较早地推动复工复产,经受住了疫情的严峻考验,确保了疫情防控总体可控,生产经营稳定顺行,职工队伍稳定。

  二是全面开展对标找差。坚持以极致的“简单、高效、低成本、高质量”为目标,构建分层分类对标指标体系,对外对标、对内优化,系统推进对标工作。主要技术经济指标持续进步,铁水成本指标跻身行业第一梯队,铁钢比破9见8,合同完成率、新产品毛利等指标进步明显,全年降本较上年进步7.2亿元。

  三是快速推进整合融合。坚持应整全整、应接全接、能快则快,全力配合做好12个产业和8项业务整合工作,有序做好人员、资产、管理关系和业务模式的调整,实现了顺利联合、快速整合、深度融合。中央研究院万搏manbext体育技术中心、中国宝武运营共享服务中心马鞍山区域分中心、中国宝武媒体中心万搏manbext体育记者站揭牌成立。

  四是纵深推进改革管理。治理结构优化完善,召开万搏manbext体育首次股东会,选举产生新一届董事会、监事会,审议通过新的公司章程。管理变革大刀阔斧,以信息化倒逼组织变革和流程再造,股份公司机关职能和人员调整到位,基层管理变革顺利推进,促进了组织扁平化和人员精干化。人事效率大幅提升,通过专业化整合、政策解合、智慧制造、共享用工等多种渠道,马鞍山基地全年优化3414人,人均年钢产量同比提升29%。体系管理扎实推进,加快构建遵循宝武要求、兼顾万搏manbext体育实际的“制度树”体系和信息化平台。改革改制深入推进,法人压减7户、参股公司瘦身7户,退休人员移交街道社区属地管理,公车市场化社会化改革全面完成,厂办大集体改革启动实施、人员安置基本完成。安全管理持续加强,高度重视安全生产工作,以安全生产专项整治三年行动方案为抓手,牢固树立“生命至上,安全第一”的发展理念,通过加强“两违”管理、综合整治、隐患排查和风险管控,推动本质型安全企业建设,安全生产形势总体平稳。

  五是深入实施创新驱动。转型升级项目有序推进,国内首条重型H型钢生产线建成并实现月达产,累计开发10个系列25个规格新产品;编制完成并启动新一轮产品产线规划。技术创新力度加大,研发投入率比上年增加0.72个百分点,开发新产品76.7万吨,自主研发的635MPa级高强抗震钢筋填补国内空白,大型转炉洁净钢高效绿色冶炼关键技术成果获冶金科学技术特等奖。

  六是强化绿色智慧赋能。坚持大格局、大环境、大提升,从污染防治到生态文明、从厂区整治到“两于一入”、从改善厂容厂貌到提升精神面貌,全面完成长江大保护111项环境问题整改任务,投入30亿元实施61项“三治”项目,有效建立环保动态管控智慧平台,显著提升了厂区生态颜值,绿色发展指数达到宝武集团平均水平。坚持问题导向、系统提升、引领变革、标准示范、造物育人,围绕全流程、全工序、全要素、全集成,运营管控中心和炼铁、炼钢、热轧、冷轧智控中心等智慧制造一期项目全面建成投用,促进“四个一律”指数全面提升。

  七是巩固深化党的建设。坚持以党的政治建设为统领,认真贯彻落实新时代党的建设总要求和“中央企业党建巩固深化年”工作要求,巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,推动党建工作与生产经营深度融合,为万搏manbext体育高质量发展提供了有力政治保证。

  巩固深化党的政治建设,党建引领作用有效发挥。坚持“两个一以贯之”,完善“三重一大”决策机制,研究讨论公司重大决策事项135项。发挥党委领导作用,团结带领党政工团各级组织积极投身疫情防控、长江大保护、专业化整合融合等重点工作,扎实开展“补短板强体系、全面对标找差、创建世界一流”系列劳动竞赛、“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动,推动上级党委重大决策部署在万搏manbext体育落地见效。担当扶贫攻坚政治责任,顺利完成9个扶贫项目和1820万元消费扶贫任务,被省扶贫开发领导小组评价为“好”。严格落实意识形态工作责任制,完善统战工作机制,共同筑牢意识形态防线。

  巩固深化宣传思想工作,职工队伍士气不断激发。积极参与“中国宝武130年系列展”“中国宝武大家庭”系列展和“钢铁荣耀?铸梦百年”宣传教育系列活动,大力推广“友爱的宝武”微信公众号,深入开展专题宣传和先进典型宣传活动,营造了昂扬向上的良好氛围。

  巩固深化干部队伍建设,人才队伍支撑持续强化。严格管理人员选拔任用,全年调整干部68人。完善干部管理体系,完成182名公司直管干部岗位及人员的层级转换。创新人才培养体系,制定《全面推进科技人才技能人才队伍建设实施意见》,加快培养“1+2+4”科技领军人才和创新型团队。

  巩固深化“三基建设”,基层组织工作优化完善。全面加强基层组织建设,做好专业化整合融合期间18家直属基层党组织的建立、撤销和隶属关系调整工作。全面强化基本队伍建设,广泛开展“四史”教育;推进党建信息化,实现全公司300余个党组织、8500余名在职党员在线可控;严格落实391个年度党员发展指标。全面落实基本制度要求,认真宣贯《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,深入开展基层党建调研,有效推动贯彻落实;规范落实“三会一课”、领导人员双重组织生活、基层联系点等制度。

  巩固深化全面从严治党,监督保障作用有力加强。推进纪检监察体制改革,加强重点领域政治监督,重点开展了中央八项规定精神、常态化疫情防控、脱贫攻坚、长江大保护、“三治四化”项目、巡视巡察问题整改落实、制止餐饮浪费行为等专项督查,完成了9家单位党组织的驻点巡察,全年党纪政纪处分33人,助推了政令畅通、措施落地。

  2020年取得的良好业绩为万搏manbext体育“十三五”发展画上了圆满句号。五年来,万搏manbext体育营业收入从503.7亿元提高到1178亿元,实现了“千亿万搏manbext体育”的历史性跨越;五年累计生产钢9776万吨,实现利润总额248亿元,上交税金249亿元。

  五年来特别是2020年的发展实践,突出彰显了万搏manbext体育的大局意识,我们以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉,全心融入,全面融合,交出了专业化整合融合、共建高质量钢铁生态圈的出色答卷。突出彰显了万搏manbext体育的发展后劲,我们坚持绿色智慧赋能,立足生态文明推进绿色发展,围绕造物育人加快智慧升级,为马鞍山市建设“生态福地、智造名城”提供了示范样板。突出彰显了万搏manbext体育的使命担当,我们聚焦钢铁主业,锚定崭新定位,全面对标找差,在新冠疫情大考中实现了产量和营收的同比双升,为实现亿吨宝武、助力中国宝武成为全球钢铁业引领者作出了积极贡献!成绩的取得,是我们全面加强党的领导、坚决贯彻新发展理念的结果,是全体干部职工团结一心、拼搏进取的结果。在此,我谨代表公司党委,向大家,并通过你们向全体干部职工及其家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、面临的形势任务和下阶段总体工作要求

  党的十九届五中全会全面阐述了我国发展环境面临的深刻复杂变化,指出当前世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业革命深入发展,新冠肺炎疫情影响广泛深远,经济全球化遭遇逆流,世界进入动荡变革期。我们要胸怀“两个大局”,深刻认识到百年未有之大变局加速演变带来的新矛盾新挑战,牢牢把握“东升西降”新趋势新机遇;要服务“两个循环”,深刻认识到当前和今后一个时期国内钢铁业虽竞争激烈但总体将保持稳定的发展态势,牢牢把握扩大内需这个战略基点,积极抢抓长三角一体化发展重大机遇,提高政治站位,保持战略定力,补短板强弱项,育新机开新局。

  2021年,是伟大的中国共产党成立100周年,是万搏manbext体育“十四五”规划的开局之年。站在新的历史起点,我们应该清醒地看到,万搏manbext体育加入中国宝武以来,中国宝武展现的强大体系能力、推进的全面对标找差、倡导的基地“赛马”机制,为我们更加直观、更为清晰地审视和分析自身存在的薄弱环节提供了行之有效的工具方法,使企业存在的深层次矛盾和问题暴露得尤为突出,同时提供的更大发展平台、赋予的历史使命,又给企业发展带来了新的考验和严峻挑战。

  推动万搏manbext体育“十四五”高质量发展,我们面临着加快提升盈利能力的巨大压力。效益引领是做优万搏manbext体育的重要衡量。从指标对标看,我们的高炉利用系数、铁钢比、热装热送率、轧机作业率和资产收益率等指标与先进企业相比还有明显差距,吨材利润仍低于行业平均水平,吨钢利润与宝山基地、湛江钢铁、韶钢差距较大;长钢与永锋等民营钢企相比,盈利能力也存在一定差距。从盈利结构看,特别是本部盈利能力与钢铁规模不相匹配,亟待提升。我们要坚持效益优先,牢牢抓住制约盈利能力提升的“牛鼻子”,以提高产品毛利为核心,统筹结构调整与系统效率,努力在提升经济运行质量效益和确保国有资产保值增值上狠下功夫、精准作为,实现更值钱、更赚钱、更省钱。

  我们面临着加快实现规模引领的重大考验。规模引领是做大万搏manbext体育的必由之路。目前,公司优特长材产品远没有达到头部企业应有的市占水平,市场话语权和规模效应无法充分发挥。我们要牢固树立“跳出万搏manbext体育看万搏manbext体育,跳出马鞍山发展万搏manbext体育”的理念,突出对内强身健体、对外开疆拓土,大力提升本部产品专业化、高效化生产规模,以市场化方式整合资源、联合重组,盘活存量、谋求增量,在更大规模平台上提高市场话语权。

  我们面临着加快推进技术引领的重大课题。技术引领是做强万搏manbext体育的战略支撑。应当看到,公司技术创新支撑还不够有力,创新体系亟待“填平补齐”、“转型升级”。尤其是适应优特长材技术引领,需要进一步完善技术创新资源配置、人才支撑体系和激励机制;依托宝武强大的技术创新平台和资源,有效解决汽车板等高端板带领域“卡脖子”难题仍需加快步伐、缩短周期;绿色发展尚停留在“两于一入”“三治四化”的浅表层面,在应对碳达峰、碳中和带来的生存挑战,积极探索绿色低碳冶金创新方面任重道远。我们要坚持创新驱动发展战略,建设高科技、创新型企业,激发人才创新活力,显著提升创新能力,加快在关键核心技术领域实现重大突破,以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求,构建绿色低碳可持续的发展格局。

  我们面临着加快重点领域改革攻坚的迫切任务。改革的目标是推进治理体系和治理能力现代化。当前,公司市场化经营机制和激励约束机制没有完全建立,体系运行有效性不够强,人事效率还不够高,责权利相统一的机制有待进一步完善;传统基层管理模式惯性依然存在,责任链条长、管理效能较低的问题突出;“一总部多基地”管控模式有待加速构建。我们要坚决贯彻国企改革三年行动要求,深化供给侧结构性改革,突出重点、带动全局,强化改革顶层设计,把握改革时序进度,奋力推动改革攻坚,实现改革蹄疾步稳,进一步激活高质量发展的内生动力。

  我们面临着加快提升基层组织力的政治责任。坚持抓基层打基础是国有企业党组织工作遵循的重要原则。当前,基层党组织的体制机制和管理模式滞后,党员空白班组问题尚未有效解决;少数党员干部的精神状态与干事创业的要求仍不相匹配,使命担当意识和责任感还不够强。我们要深入贯彻新时代党的建设总要求,加强“三基”建设,以建强党的基层组织体系为重点,以提升基层党建质量为主线,以服务改革发展和生产经营为导向,持续推进全面从严治党向基层延伸、在基层生根,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,团结带领广大职工展示锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,汇聚起众志成城的磅礴力量。

  要有效应对新的考验和严峻挑战,我们必须增强精益高效观念。继承和发扬新时代的“江南一枝花”精神,坚决消除各类低效率和不增值环节,强化全面对标找差,深化精益工厂创建,推动绿色低碳发展,协同共建高质量钢铁生态圈,追求产业链供应链各环节的全面精益,追求资产、资金和人事等核心要素资源的极致效率。我们必须营造奋勇争先氛围。坚决摈弃上下博弈、鞭打快牛的惯性思维,强化“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的绩效导向,以三年任期目标为牵引,建立超额收益激励机制和职工利益分享机制,充分发挥各级党员干部示范带动作用,影响和带动全员奋勇争先、岗位创新、价值创造,争创一流业绩。

  基于以上分析,2021年乃至“十四五”万搏manbext体育工作的总体指导思想是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻习近平总书记考察调研中国宝武万搏manbext体育重要讲话精神,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神和中国宝武党委一届五次全委(扩大)会议决策部署,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持党的领导加强党的建设,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,服务国家战略,勇担使命责任,坚守“成为全球钢铁业优特长材引领者”愿景和“践行‘绿色、精品、智慧’创新发展,共建高质量钢铁生态圈”使命,聚焦做强技术、做优效益、做大规模、全球引领,把握机遇,顺势而上,精益高效,奋勇争先,全力打造后劲十足大而强的新万搏manbext体育,为中国宝武成为全球钢铁业引领者、为新阶段现代化美好安徽建设作出新的贡献!

  主要目标归结为:

  1个平台:打造中国宝武优特长材专业化平台公司

  2个抓手:对内强身健体,对外开疆拓土

  3个追求:努力满足职工对“有钱、有闲、有趣”美好生活的向往

  4个维度:企业发展高质量、生态环境高水准、厂区面貌高颜值、职工生活高品质

  5个翻番:到“十四五”末实现粗钢规模4000万吨、营业收入2000亿元、人均产钢量2000吨、利润总额翻番、职工收入翻番。

  主要工作原则是:

  坚持加强党的领导。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,以习近平总书记考察调研中国宝武万搏manbext体育重要讲话精神为指引,提高政治站位,强化责任担当,筑牢“根”“魂”优势,打造后劲十足大而强的新万搏manbext体育。

  坚持锐意变革创新。坚决破除一味求稳保守心理,以强烈的创新意识,敢于想过去没有想过的事,做过去没有做过的事,办过去没有办成的事,用新办法解决老问题,深入实施创新驱动发展战略,坚决贯彻国企改革三年行动要求,全面推进技术、管理和商业模式创新,转变经营机制,提升核心竞争力。

  坚持全面精益运营。牢固树立“把本职工作做到极致就是品牌”的理念,切实把精益运营作为推动企业持续改善、追求卓越的重要方法、路径和衡量,坚持理念革新、体系构建、项目牵引、机制推动、成果固化,推进全要素效率提升、全流程价值创造、全方位自主改善。

  坚持发扬斗争精神。勇于面对前进道路上的风险挑战,紧盯制约高质量发展的矛盾问题,发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神,无私奉献,开拓创新,艰苦奋斗,永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑,永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲,以“踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发”的顽强意志,以“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态,勇担使命,奋发有为,充满激情,快字当头,善于在危机中育新机、于变局中开新局。

  坚持落实以人为本。践行“依靠”方针,提升广大职工的岗位素养和价值创造能力,构建良好的人才生态环境,改善职工工作环境,努力满足职工对“有钱、有闲、有趣”美好生活的向往,增进职工的获得感、幸福感、安全感,提高职工的满意度、认同度、忠诚度。

三、2021年乃至“十四五”重点工作

  重点抓好以下五个方面的工作:

  一是坚持效益优先,着力提升核心要素效率。市场竞争,归根结底是要素投入产出比较的竞争,是效率的竞争。要结合对标世界一流管理提升行动,深化全面对标找差,狠抓短板弱项,以简单极致高效谋取低成本高质量。要持续提升产线效率。强化供产销各环节系统联动、高效协同,通过优化内部资源动态平衡、调坯轧材和现场难题攻关等方式,推动高炉利用系数、铁钢比、热装热送率、轧机作业率等关键指标显著提升,充分释放产线装备能力,最大限度提升优势机组、关键产线的运行效率,支撑公司吨材利润、净资产收益率跑赢大盘。特别是在A号高炉大修的情况下,要确保今年钢产量2100万吨、北区炼钢和热轧年产量冲刺1000万吨。要持续提升资金效率。坚持“现金为王”,强化“两金”占用管理,提高资产周转效率。强化投资管控,优先保障安全环保、产品产线规划项目和智慧制造、信息化项目资金需求,严格执行项目投资后评价,有效防控投资风险。拓展融资渠道,统筹直接融资和间接融资,实现融资多元化、结构合理化、资金低成本。要持续提升人事效率。从管理变革、流程再造、智慧制造、岗位优化、辅助业务外包、专业化整合等多维度挖掘人力资源潜力,打通“操检维调”岗位界面,完善离岗政策,扩大共享用工,全面提升管理、技术、技能三支队伍配置效率。系统优化协力管理,消除插入式混岗用工,培育战略伙伴型协作方,助推全口径劳动效率提升。“十四五”期间,公司全员劳动生产率年均增速要达到8%,钢铁主业2021年、2023年、2025年人均产钢量分别达到1120吨、1500吨、2000吨。

  二是突出规模效应,着力谋求市占率话语权。要以高市占提升市场话语权,到2025年,实现优特钢产品国内市场占有率达到12%以上,H型钢产品市场占有率达到30%以上,板材产品竞争力进入国内第一梯队。要挖存量,抢占市场竞争先机。以提高吨材利润为中心,把握市场趋势,优化产品结构,创新营销模式,进一步提升优特钢、H型钢、冷系列汽车板、建筑线棒材等重点产品市场占有率。要壮大体量,落实产品产线规划,统筹高起点高水平实施和投资总额控制,加快转型升级和结构调整,着力打造南区优特钢精品基地,优化北区资源平衡,到“十四五”末,本部形成优特钢和型钢双500万吨、板材1000万吨规模。同时,要贯彻碳达峰、碳中和要求,做好提前谋划和项目实施,确保2023年实现铁前高炉和焦炉改造等配套项目落地。要谋增量,加快对外开疆拓土。发挥优特长材专业化平台公司优势,优化产业布局、空间布局、市场布局,大胆探索、快速推进与包括民营企业在内的各种所有制企业的联合重组,力争今年取得实质性突破。要重质量,加大生态化协同力度。积极参与中国宝武高质量钢铁生态圈共享平台建设,依托原料采购中心、欧冶工业品、宝信软件、宝武智维、欧冶云商等钢铁生态圈核心平台,推进业务专业化整合,创新商业模式,强化生态化协同,提高服务一律上线指数,提升系统运行效率和客户需求响应能力,进一步构建安全、稳定、高效、可持续和有竞争力的产业链供应链。

  三是强化技术创新,着力厚植绿色精品智慧优势。要把创新主动权、发展主动权牢牢掌握在自己手中,结合新发展定位,进一步整合和集聚技术创新资源,走好绿色、精品、智慧发展之路。要大力推进绿色低碳发展。从满足绿色感知向追求低碳可持续的更高水平迈进,积极主动落实碳达峰、碳中和要求,探索应用高炉前沿低碳冶金技术、全氧高炉工艺,采用废塑料循环利用、有机固废协同处理,创新城市固废处理与冶金炉窑综合利用技术运用,加快提升绿色发展水平,持续打造花园式滨江生态都市钢厂,今年力争提前全面完成“三治”目标,2023年全面完成南区厂容环境整治规划目标,到“十四五”末,绿色城市钢厂指标得分达到90分。要大力推进精品制造创新。加快新技术、新材料、新产品的研发与应用,攻克H型钢、优特钢等关键领域“卡脖子”难题,占据技术制高点。强化与宝武各基地的技术交流和协同,借鉴成熟经验,加快解决汽车板等高端板材产品技术难题。要大力推进智慧制造升级。推动全流程智慧钢厂建设向优特长材领域延伸,加快长钢股份、合肥板材智慧制造同步升级,通过构建大数据中心、探索钢铁工业大脑应用、推动“操检维调”整合等基层组织变革,持续打造智慧制造示范基地。到“十四五”末,集中化指数达到75%,无人化指数达到55%,远程化指数达到20%,服务上线指数达到99.9%。要大力推进高端创新平台建设。推动技术资源协同共享,策划和组织申报国家级技术创新中心,股份公司争创高新技术企业。

  四是深化改革攻坚,着力激发价值创造活力。改革是发展的根本动力。要以落实国企改革三年行动要求为契机,推动改革发展深度融合、高效联动,不断激发企业内生活力。要加强治理体系和治理能力建设。完善重大事项决策体系,充分发挥党委把方向、管大局、保落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的作用。要探索完善“一总部多基地”管控模式。强化专业化、平台化、生态化、产业化功能,提升公司运营管理能力。要推进市场化经营机制创新。弘扬新时代国有企业家精神,按照“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的强绩效导向,推行经营管理团队任期制和契约化管理,全面构建层级管理体系,完善市场化薪酬分配机制,健全完善“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的按劳分配体系和重大科技攻关成果奖励政策,以及“权责利”对等的激励体系,激发各类人才价值创造活力。要提升安全管理体系能力。深入贯彻安全发展理念,以“安全集中攻坚年”为主题,以“压责任、强基础、防风险”为主线,以“整治专项三年行动”为抓手,全面落实“违章就是犯罪”理念,推动安全管理水平上新的台阶。

  五是推动党建创新,着力夯实坚强政治保证。紧紧围绕迎接建党100周年和全国国有企业党的建设工作会议召开5周年,贯彻落实“中央企业党建创新拓展年”有关要求,不断推进党建工作创新突破,以高质量党建保障高质量发展。

  加强党的政治建设,全面深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神。全面贯彻上级党委统一部署,精心开展建党100周年系列宣传教育活动,进一步巩固深化主题教育成果,铸牢初心使命,激发奋进力量。坚决落实“第一议题”制度,进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记考察调研中国宝武万搏manbext体育重要讲话精神,做到常学常新、知行合一,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。切实履行使命担当,坚持“四个不摘”,继续深化教育扶贫、就业扶贫和产业扶贫,推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接。

  强化宣传思想工作和企业文化建设,汇聚团结奋斗强大合力。以习近平新时代中国特色社会主义思想引领企业文化建设,提升企业文化体系能力,丰富核心文化理念内涵,进一步提振行业信心、企业信心、职业信心。坚持践行社会主义核心价值观,推动“诚信、创新、协同、共享”的企业价值观内化于心、外化于行。围绕建党100周年、国企改革三年行动、打造后劲十足大而强的新万搏manbext体育等主题,深入开展专题宣传,充分发挥宣传思想工作举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的关键作用,提升万搏manbext体育的品牌形象。严格落实意识形态工作责任制,建好管好用好主阵地,加快推进媒体深度融合发展,走好全媒体时代群众路线。进一步加强和改进思想政治工作,解疑释惑,凝聚人心。

  抓好“三支队伍”建设,打造新时代干事创业的“钢筋铁骨”。贯彻落实习近平总书记“二十字”好干部标准,锻造忠诚干净担当的干部队伍,以“德才兼备、智勇双全、志同道合、干事创业”为导向,完善干部队伍梯队建设,大力选拔培养优秀年轻干部,激发和弘扬企业家精神,珍惜企业提供的广阔舞台,在建设后劲十足大而强的新万搏manbext体育征程中,增长才干、施展才华,实现更高的人生价值,带领广大职工创造更加美好的生活。加强“1+2+4”高端人才队伍建设,发现培养一批创新思维活跃、专业化能力突出、敢闯敢试的青年才俊、顶尖“高手”和领军人才。实施“三个全面”工程,全面提升职工的能力和素质,加快推进产业工人队伍建设改革,建设高素质技能人才队伍;全面推进职工岗位创新和价值创造,弘扬传承劳模精神、劳动精神和工匠精神,深入开展“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动;全面提升职工获得感、幸福感、安全感,健全完善薪酬分配和激励机制,抓好“三最”实事项目,实施职工关心关爱工程,让职工技高“钱”丰、气定神“闲”、“趣”意盎然。坚持党建带群建,统战群团维稳等各条线要同向发力,共同谱写万搏manbext体育高质量发展新篇章。

  持续完善“三基建设”,推进党建工作与生产经营深度融合。建立与基层管理变革相适应的党组织管理模式,实现扁平化、网络化、大跨度管理,消除党员空白班组,充分发挥集聚整合效应,进一步提升组织力。配齐配强党务干部,分层分类开展党内系列培训,推进党员“三高两化创一流”建设。引导基层党组织融入生产经营、改革发展,深入开展党组织结对共建,发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,推动新形势下党建与生产经营深度融合再上新台阶。

  深化全面从严治党,营造风清气正的良好环境。突出“两个维护”,不断深化政治监督,做实日常监督,保障上级党委各项重大决策部署在万搏manbext体育落实落地。层层压实管党治党责任,深入推进作风建设,狠抓中央八项规定精神落实,持续正风肃纪、纠治“四风”,推动化风成俗、形成习惯。强化内控合规管理,健全风险防控体系,构建大监督体系,推动纪检监察、风险合规、法律事务、内部巡察、内部审计、组织人事等各类监督有机贯通、相互协调、发挥合力,强化重点领域、重大项目和重要环节的监督,惩治、约束、教育并举,持续强化“三不”一体推进。

  同志们,站在“千亿万搏manbext体育”新的历史起点上,我们将迈上“十四五”发展的崭新征程。蓝图已绘就,奋进正当时。让我们牢记习近平总书记考察调研中国宝武万搏manbext体育提出的殷切期望,保持忧患意识,坚定必胜信念,发扬斗争精神,强化使命担当,全力打造后劲十足大而强的新万搏manbext体育,为中国宝武成为全球钢铁业引领者、为新阶段现代化美好安徽建设作出新的贡献,以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼!

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